暑退九霄净，秋澄万景清。阳光时代律师事务所近期召开系列关键会议——中期合伙人会议、品牌工作会议、业务指导委员会例会（以下简称“三会”）。“三会”分别围绕年度战略目标、品牌赋能、业务精进三大维度进行，加强合伙人四地相互协同联动，最大化发挥组织效能、收紧核心、保持定力，以更加饱满的精神昂扬奋进。
正己守道，相互成就——中期合伙人会议
会议伊始，阳光所创始人陈臻主任带领全体合伙人“重走”了阳光三十年心路。陈臻主任表示，阳光所三十年来坚守的战略定位与沉淀下来的核心能力，都凝练展现在了这一面文化墙上。阳光战略全景图描绘了阳光所未来发展的路径与方向。阳光所自创立之初便形成了“行业+法律”的业务矩阵，致力于培养既懂法律又懂行业的T型人才，随着客户需求的变化，通过不断加强新兴业务领域的研发逐渐形成了十大业务板块。希望全体合伙人不自我设限，突破舒适圈，持续巩固跨团队协同作战能力、数智化风险管理能力、行业政策法律研究能力三大核心能力，持续打造能源环境基础设施领域专业所的独特价值。
会前，合伙人提交了涵盖律所风控责任、公共管理、人才培养及业务拓展等方面的提案，每一份提案均详细列出了案由、案据及解决方案。会议期间，合伙人分组讨论，逐一审议了各提案的可行性及操作性，最终集体决议形成了具体行动项。
作为中国律所中最早倡导知识管理的先锋，阳光所深刻认识到在AI时代背景下知识管理的重要性与紧迫性。此次会议其中一个议题便是展示和验收各产品带头人的知识库建设进展。会议明确要求所有合伙人必须亲自参与到知识库的建设中，确保各自领域的专业经验得以有效沉淀、广泛共享和持续传承。各位合伙人一致认为，要加大在知识管理领域的投入与践行力度，积极迎接AI时代带来的变革，将知识管理深度融入业务发展，全面提升服务效率与服务质量。
品牌赋能，市场驱动——品牌工作会议
紧接着合伙人中期会议后，阳光所品牌工作小组举行第三次会议，落实品牌宣传工作更高效地契合全所战略布局，更紧密地贴近业务发展需求。
当前，客户对律师的需求正迅速从“T型人才”转向“π型人才”，传统法律服务将逐步被人工智能所取代，而新兴业务领域需求旺盛，却面临专业供给不足的困境。阳光所从战略上已做出相应的布局调整，品牌工作要尽快跟上业务发展的步伐，迅速提升新兴业务的市场曝光度，确保品牌输出与业务发展相匹配。下半年，品牌工作小组将重点围绕新兴业务领域开展系列推广活动，探索多渠道、多元化的推广方式。同时，会议指出要充分发挥青年律师的作用，并给予相应的支持。
会议强调，品牌工作必须避免与业务脱节，确保工作有的放矢，精准匹配市场需求。
质量风控，筑牢专业基石——业务指导委员会例会
“以客户价值创造为核心，助力客户实现商业利益的最大化和法律风险的最小化”是阳光所的使命，这也时刻提醒阳光律师必须从提升业务质量出发，持续精进业务能力。每月19日召开的业务指导委员会会议，便是保障阳光所持续提升专业服务质量的核心机制。业务指导委员会由阳光所创始人担任主任，多位资深高级顾问担任委员。其主要职责包括对重点项目的检查与督导、跨团队的协调与沟通、客户投诉的处理与复盘，以及业务文件的抽查与评审。业务指导委员会从业务质量、项目管理、执业风险等多个维度进行全面把控，并定期发布《业务质量报告》。
当前市场经济形势下，律师业面临前所未有的挑战，客户对于法律服务水平和质量提出了更高的要求，司法行政等监管机构加大了对律所和律师的执业监管与惩处力度，出现了不少律所和律师承担赔偿责任的案例。阳光所30年的奋斗来之不易，值得所有阳光人珍惜，并且进一步挖掘项目机会。本次业务指导委员会例会邀请了全体合伙人参加，会议决定今后每年组织开展项目风险评估工作，从机制上而不仅是口号理念上敦促全体合伙人与阳光人时刻保持警醒，加强业务管理，有问题及时采取有效补救措施，不让阳光客户失望，不让阳光品牌失色。
“三会”的成功召开进一步坚定了我们的信心，明确了前行的方向。阳光所将秉持“快速反应、勤勉尽责、真诚合作”的执业理念，强化质量意识与服务意识，在激烈的市场竞争中持续为客户创造独特价值，以更加坚定的步伐迈向阳光所的下一个三十年！
